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會計公司應該以市場需求為發展方向

  以市場需求為導向,為客戶提供優質的產品和服務,是建材銷售企業牛存和發殷的不二法寶。經過續澎的市場調查和客戶需求分析,特別是勸不問營銷模式優缺點的綜合分析,企業決策者應找準口己企業的市場定位,初步擬訂企業未來發展方向和企業日標規劃,然后在管理層內展開論證。使之更加科學和符合自己企業文際。一般來說,企業目標不宜太高,讓大家釘畫餅充饑之感,更不應太低,佼企業錯過發展機通。我們知道,在企業里管理層既是企業日標的執行者,也是管理行為的實施各,囪此讓管理層成為企業管理戰略制定的參與者,是達成共識的主要途徑。

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